Мастър клас по лидерство Tesla Owners с Максим Бехар от визия до реалност: Изграждане на лидерски качества

Водещ (Теодор Данчев): Здравейте приятели аз съм Тео и за мен е чест да проведем този мастър клас днес на тема „Лидерство“. Гости сме в този прекрасен офис на М3 Communications, Inc. и наш говорител е Максим Бехар. Автор, журналист, PR лидер, бизнес лидер могат мисля, че много неща да се кажат за вас, но повечето хора мисля, че Ви познават. Здравейте, как сте?

Максим Бехар: Прекрасно добър ден Тесла почитатели и не Тесла почитатели. Много се радвам да съм с вас и смятам, че днес с Тео можем да си разкажем интересни неща.

Водещ: Като първи въпрос винаги съм искал да Ви задам, вие сте се срещали с изключително много лидери по целия свят, в международен мащаб. Какво общо имат те всички? Какви качества има те?

Максим: Най-важното качество според мен е бързото взимане на решения. Особено 2023 година на края вече в това време изключително важно е да можеш да взимаш бързи решения, да отговаряш за тях. Преди много години написах една малка книжка, която първо излезе в Facebook и се казваше „111 правила“. И първото правило беше: И най-лошото решение е по-добре от не взетото решение. И смятам, че за всеки един лидер без значение дали е министър-председател, президент, министър или просто един обикновен служител някъде, човек който има отговорности. Трябва да може да взима бързи решения, да отговаря за тях и да застава зад тях когато е необходими. Освен всичко друго един лидер трябва да има малко харизма. Голяма въпросителна е какво означава харизма и как тя се приема от различните хора. Обаче в крайна сметка това е умението да убедиш някого. Не е задължително да си голям красавец, не е задължително да си шармантно облечен, не е задължително да имаш някакви супер екстравагантни идеи. А просто трябва да убедиш хората, които управляваш, ръководиш, водиш в твоите мисли и това е присъщо на лидерството. В днешно време е много важно да направим разлика между мениджмънт и leadership. Между мениджъра и лидера. И тя е много проста тази разлика. И тя е само в една приставка. Докато лидера направлява, мениджъра управлява. И когато някой разбере тази разлика нещата стават много по-прости. Лидера трябва да гледа поне едно 5 до 10 години напред в днешно време и 6 месеца са достатъчни да можеш да гледаш, защото нещата са доста динамични и се сменят много бързо. До като мениджъра трябва да си управлява нещата всеки ден от 9 до 5 или от 9 до 6. Обикновено в днешно време мениджърите работят по 20 часа. Мениджмънта и управлението, проблемите на компанията са им на главите без значение дали вечер си на чаша вино или сутрин си под душа. Ти мислиш за своите колеги, проекти, служители, клиенти, обороти и всичко останало. Това обаче прави живота ни супер интересен. Това, че има лидери, това че има мениджъри, това че има свобода, че има пазар какъвто и да е. В България е може би малко изкривен, може би мъничко сив, може би все още не доправен, може би не чак толкова добре работещ. Обаче имаме пазар. Има конкуренция, има свободни отношения, има медии, има социални медии моята любима тема. За това смятам, че лидерите са най-важните хора в днешно време.

Водещ: Да на същото мнение съм. Някой път може би не е толкова ясно лесно разделима ролята на мениджър и лидер. Примерно съм чел статии, че когато Илън Мъск отваря някаква фабрика в Тексас си слага бюрото в средата на халето където са всички машини. Въпреки това има лидерството. Тези нюанси не са винаги на сто % ясни и разделими.

Максим: Тук влизате в моя бизнес. Това е повече маркетинг от колкото мениджмънт. Защото Илън Мъск понякога спи във фабриките си слага си леглото там и не само той, разбира се. Което в този мащаб на неговия бизнес, който той има е повече маркетинг или PR или повече да покаже, че е част от този бизнес. Около него обаче има стотици мениджъри, които взимат всекидневните решения. Но е хубаво понякога човек да си спи във фабриката. Аз ако управлявах индустриален бизнес със сигурност поне веднъж в месеца щях да си имам едно легло във фабриката. Да ставам сутрин рано, да виждам как работниците идват на работа. Това е много важно. В нашият бизнес които аз има в офиса си тук в София няма смисъл да спя, но много често оставам до 12:00, 1:00. И най-важното дори не е оставането в офиса. Компанията ни става на 30 години и най-важното е, че през всичките тези 30 години като идвам сутрин на работа и си карам малката електрическа кола изпитвам вътре в себе си едно и също желание, вълнение, амбиция, удоволствие. Знам кого ще видя, знам кои от нашите директори, колеги, знам какво ще му кажа какво ще говорим с него. Т.е. много по-важно е как отиваш на работа от това как се връщаш.

Водещ: Чувството.

Максим:Ами да това е амбицията и мисълта да бъдеш винаги иновативен. Отново в днешно време бизнеса е страшно динамичен. И не само нашия комуникационен бизнес и индустриалния много конкурентен. Убеден съм, че до голяма степен и социалните медии допринесоха за това, защото дадоха възможност на едни 4 милярда души в света на практика да изразят своето мнение, да разкажат своите идеи, да бъдат заедно със своите иновации в социалните медии. Но пък дадоха възможност на можещите хора да покажат, че са можещи. Това промени изключително много пазара, за да бъдеш в крачка, за да бъдеш конкурентен на този пазар трябва да мислиш 24/7 и винаги да знаеш какво да правиш. Тук искам да ти разкажа за моята любима формула която измислих преди 20 години, но колкото повече време минава виждам, че тя работи. Това е формулата на трите „S“, която управлява целият ни бизнес през тези години. И тези три „S“ са Speed, Simplicity, Self Confidence. Значи Speed за това, което си говорихме скоростта на взимане на решение, скоростта на това да знаеш какво искаш да направиш, дори и скоростта да отговориш на един имейл. През 1999 година в нашата компания въведох шест ценности и четвъртата ценност беше правилото на 5 минути. От 1999 година всеки наш служите е задължен да отговори на имейл в рамките на 5 минути след като го види. Може да не са 5 може да са 25, може да са 5 часа това е малко метафора. Обаче отговора в днешно време на имейл и то веднага дори с една дума, „Видях го. Ще се върна към теб следващата седмица.“, е супер важен. Скоростта на взимане на решение е също много важна наистина. Защото понякога мениджъри особено на големи компании много се притесняват от голямата отговорност която имат и от това, че могат да сгрешат. Ама какво от това. По добре да сгрешиш отколкото да оставиш едно решение да отлежава и това може да се окаже много контра продуктивно на бизнеса. Второто „S“ Simplicity също супер важно. Да си опростиш нещата, да знаеш какво искаш да постигнеш днеска, какви решения трябва да вземеш днеска. Защото ние ставаме сутрин влизаме в някоя социална медия и там сме засипани с информация, с новини. Ти в същото време трябва да свършиш някакви други неща през деня да се видиш с клиенти, колеги да обсъдиш проекти. И често в главите ни става такава каша, че често не можем да си сложим приоритети на нещата. И за това сутрин като стана си правя кафе и с него винаги прочитам една статия, която е написана вчера и касае моя бизнес Public Relations. Сутрин като стана в Америка, която е родината на нашия бизнес деня е приключил. И тогава вече влизам под душа и под душа си слагам моите приоритети, защото като си сам под душа човек се чувства свободен, никой не му пречи, няма телевизии, няма сутрешни блокове, няма някой да ти пише в Facebook, Messenger. И когато си опростиш нещата и си кажеш днес трябва да свърша едно, две, три и ако съм го свършил деня е бил Ок, ама след това ако успея да свърша още нещо ще е супер. И третото „S“ Self Confidence. Не познавам човек който да е успял ако няма самочувствие. Ако не е сигурен, че ще свърши това днес, че ще го направи, че ще успее. Може и да не успее не е свършил света, ще си вземеш поуките. Както казва Далай Лама „If you lose don’t lose lessons” „Ако загубиш не губи уроците“. Може да не успееш, но това че ще си вземеш урок също е нещо което може да допринесе за твоето самочувствие. И тези три „S“ си седят в мен всеки ден и моите колеги ги знаят. Смятам, че това е една формула, която добре работи в този хипер динамичен живот.

Водещ: Много динамичен, много информация навсякъде. Както каза ставаме, взимаме телефона и мисля че в този момент е приключила част от креативността, тъй като консумираме информация, различни мнения. Аз обичам като стана първо да съм на тишина, сам и да фокусирам целите си за деня да съответстват с принципните ми цели къде искам да стигна. Чак след това да допусна хауса около мен с телефон, компютри, имейли всякакъв вид информация телевизори. На времето беше лесно само телевизора взимаш дистанционното включваш, получаваш информация. Сега са навсякъде включително и на часовника ми получавам информация.

Максим: Абе да знаеш сега ми е по-лесно. Защото казваш на времето било лесно. Преди 30 години по тази логика беше още по-лесно. Имаше само една телевизия нямаше кабели, нямаше сателити. Не сега лично на мен ми е по-лесно, защото мога да си подбирам информация има свобода на информацията. За щастие в България тя не може да бъде заглушена. Пък дори и в тези държави в които няма чак толкова свобода не може да бъде заглушена. Няма връщане на зад вече. Всички мостове за това една държава да бъде затворена система и да не се допуска информация от вън и ти да не знаеш кой какво прави, да не слушаш някаква музика или да не четеш някакви новини. Според мен това не е възможно в модерния свят. Огромния поток от информация лично мен ме мотивира да бъда още по-иновативен, още по-креативен, но трябва да знаеш как да плуваш в този океан от информация. В същото време да знаеш как да се справяш с фалшивите новини. Защото фалшивите новини са едно от неща които могат да попречат на много хора да се ориентират добре в живота или да успяват или да ползват информацията такава каквато трябва да е. Аз имам приятели които ми казват, че не искат да чуват за Facebook, Instagram, защото там само лъжат и хейтят. Обаче това е материята с която ние работим, това е нашият живот в момента. Ние не можем да кажем, че няма да посещаваме социалните медии, защото някои можел да излъже. Знаеш ли преди 120 години когато Хенри Форд е представил първия автомобил, тогава наречен „бензинова каляска“. Като я представил пред журналисти е казал: „Ето това е тази кола, сипвам бензин, паля двигателя и тя тръгва.“. Тогава много журналисти са написали, че това няма бъдеще. Как и от къде ще взимаме постоянно този бензин и ще го сипваме. Ами ако спука гума, ако се счупи двигателя, ами ако блъсне човек това нещо. Ние бъдещето е в каруците и конете. Да ама днес не караме каруци и коне, а караме електрически автомобили. Същото е и със социалните медии. Когато преди близо 20 години Facebook започна да набира скорост и започна да става доставчик на информация и различни мнения тогава много хора и сега също има хора, които казват, че там има хейт, че има фалшиви новини. Трябва да си подбираш новините, трябва да си ги проверяваш, но в същото време това е огромна мощна платформа за познания. Ние всички научаваме страшно много интересни неща дори и в хейта, дори и от лъжите пак научаваме, знаем кое не трябва да се прави. На мен лично в бизнеса, управлението супер много ми помага, че всеки ден подобрявам своите умения да се оправям в социалните медии.

Водещ: Всяка нова технология както каза и трябва време, адаптация. Хората казват, „Това, защо ми трябва?“. Трябва да се обучат с тази технология да им кажеш за какво и как може да се използва. И по едно време се адаптираме и си казваме как сме живели без нея. Има едно видео на интервю с Бил Гейтс където го питат: „За какво ние този компютър?“. Той обяснява, че „Може по всяко време един футболен мач да го гледаш, слушаш. Да но нали и по радиото също го правим, защо ни е. Мисля, че няма бъдеще интернета.“. Много интересни гледни точки. Бяхте споменали и за взимане на решения и риск. Как балансират двете? Бързото взимане на решения спрямо риск от грешно решение. Казахте по добре взимаме решение бързо отколкото да рискуваме въобще да не вземем или да чакаме вечно време да вземем правилното решение.

Максим: Взимането на решения е функция на опита. Трябва да имаш достатъчно опит, да си минал през много неща, за да можеш да бъдеш сигурен, че можеш да вземеш решение, което е правилно или близко до правилните. Ако сгрешиш веднага да разбереш, че си сгрешил. Аз не съм склонен да вярвам на това което хората казват, че се учим от грешките си. За това казвам на моите колеги в компанията ми, че трябва да се учим от успехите си. Когато постигнем нещо сериозно или нещо добро да го анализираме как сме го постигнали, да видим как да постигне още по-добро, къде не сме сгрешили или ако в процеса на това постигане някъде сме допуснали грешка да си я анализираме. Но не да се учим от грешките. Ако човек се учи от успехите си, примерно качваме върхове и когато качиш един връх и това в бизнеса е задължително, аз не искам да гледам на долу, аз искам да видя следващия връх. И ако имаш тази нагласа, тази визия, това желание. Ако имаш поне мъничко удоволствие, което да изпиташ по времето на това изкачване според мен трябва да очакваш да видиш следващия връх. Това е част от процеса на взимане на решения. Примерно в компанията ми не деля хората на директори и заместник директори, разбира се има различни позиции и длъжности, обаче за мен са най-важни хората които имат опит. Взимането на решение е пряка функция от опита, които всеки един мениджър трябва да има.

Водещ: Аз наблюдавам в много фирми е така, че най-добрите експерти ги повишават на позиции да водят малки групи от хора. По едно време се оказва, че това не е било най-доброто решение тъй като липсват някои качества в тези хора. Имате ли такива наблюдения? Как можем да открием служители, които имат потенциал да са лидери и да водят?

Максим: През всичките тези 30 години съм направил хиляди интервюта за колеги които искат да работят в нашата компания и винаги имам само едно единствено изискване. Първо никога не задавам два въпроса – Какво си завършил и от къде си. И двата отговора могат да предизвикат притеснение у кандидата. Някои може да е от някое малко село, да се притесни от това, че не е от София или пък да е завършил медицина да кандидатства при нас да работи Public Relations. Аз бих приел такъв човек с удоволствие имам такива хора. Защото от един доктор мога да направя PR експерт, но от един PR експерт не мога да направя доктор. Имам едно единствено условие към кандидатите, които работят в нашата компания и то е много просто. Това е блясъка в очите. И когато интервюирам колега, не чета CV-та или бъдещи колеги, кандидати, обикновено гледам кандидатите в очите. Искам да видя дали там мога да открия амбиция за успех, амбиция да работиш тази професия, амбиция да бъдеш добър, да станеш професионалист. И ако открия разбира се веднага с отворени обятия приемаме тези кандидати да работят при нас. След това ги следим внимателно както аз така и колегите ми от мениджърския екип. Няма никакво условие, че някои трябва да работи 15 години или 5 години и тогава да израства. Тук в тази стая имам такъв случай преди 10 години влязох в тази стая съвсем случайно и видях едно момиче да стои съвсем самичко и чака. Аз влязох да си взема нещо. Излязох и попитах кое е това момиче моите колеги, те ми отговориха, че кандидатства за стаж. Аз им казах да я назначат веднага. Това момиче беше директор на едни от важните ни отдели след 3 години. Така, че това е смесица от интуиция, от опит и от това да видиш в очите на някой амбиция. Когато имаш колеги които много бързо могат да се развият, без значение колко дълго са били в компанията, според мен трябва да се промотират и да им се дават шансове. Въобще трябва да се дават шансове на всеки един човек във всичко. Това е част от свободния свят, част от добрата конкуренция. Още повече, че сега света е публичен, връщам се на социалните мрежи, когато дадеш шанс на един човек и той се изложи ще го види цял свят. Вече няма нищо скрито покрито. Междудругото това е едно от най-голямото предимство на модерния свят в което съм влюбен и то се нарича прозрачност. Тази прозрачност прави света далеч по етичен отколкото преди. Преди 22 години написах първия стандарт за бизнес етика в България и обиколих всичките 28 области да го представя. Тогава много хора ме питаха какво е това бизнес етика. Аз имах проста формула която и до сега важи – Да правим печалбите си прозрачно. Ние сме в бизнеса, за да правим печалби. Трябва да плащаме заплати, имаме издръжка. Трябва да подобряваме нашите бизнеси, да инвестираме, да правим интересни неща. Обаче ако правим тези печалби прозрачно тогава гаранцията, че един бизнес или една компания са етични е много голяма. Ако ти нещо искаш нещо под масата някой плик или някои нещо да не види, да не плащаш социални осигуровки това са абсурди. За това харесвам този свят, защото е прозрачен това е най-сериозният белег на модерното общество, което го отличава от обществата преди социалните медии.

Водещ: Прозрачност в комуникацията може би на кратко да обърнем внимание и то комуникацията вътре във фирмите. Аз съм наблюдавал често е така, гледа се вътре в самата фирма да се комуникира по-малко. Т.е. новостите да не се само занимаваме вътре във фирмата с информация. Какво е вашето мнение.

Максим: Аз лично съм минал през какви ли не етапи. Мотивирам колегите ми сега да работят спокойно, да комуникират по между си колкото се може повече. Ние работим на отворени пространства. Аз имам една малка стаичка 2 на 2 която е най-малката в целия офис и не чак толкова много обичам да стоя в нея, обикновено стоя при колегите си. Смятам, че това създава добър екип особено след тези две кошмарни Корона години, когато всички стояхме по къщите си, виждахме се по Zoom, правихме рождените си дни по Zoom.Правил съм Коледни партита в Zoom. Тези години ни промениха страшно много. Обаче нанесоха една голяма вреда на всички които обичаме екипния бизнес, че различните хора леко се отчуждиха и си казаха, че е по-добре да си стоят в къщи по пижама да си работят. Което е ок и сигурно в много бизнеси е точно така. Обаче нашият бизнес PublicRelations изисква много голяма креативност, творчество, иновация. Те не могат да дойдат в къщи като си стоиш между хладилника и печката. Това е екипен труд и за това много насърчавам комуникацията между колегите. Обичам да правим големи събития. През тези години сме направили страшно много събития. По едно време бях решил леко да се оттегля от този бизнес, защото той изисква огромен ресурс с не чак толкова гарантирана печалба. Обаче в тези събития се създава екипност. Тогава цялата компания работят заедно. Всеки си помага един на друг. Реших, че особено след тези Корона години е добре да имаме големи събития, да имаме по чести събирания. Имаме една идея която се нарича M3 PawerTalks и всеки месец каним интересни хора. Преди в Zoomсега лично. Които да ни разказват как са успели или как са се провалили, какво са направили. По този начин се опитвам да мотивирам комуникацията между моите колеги. Както и комуникацията между моите колеги и нашите клиенти, за да можем да раждаме много по-добри идеи.

Водещ: Как се намира перфектен баланс, тъй като вашата работа е високо креативна, между креативност и ежедневни общувания, работа с клиенти? Кога има време за тази креативност която е така важна във вашият бранш?

Максим: Споменахте перфектен баланс. Няма перфектен баланс никога не може да има перфектен баланс. Ние си решаваме daytoday. Знаете ли в средата на тази годи през лятото прекарах няколко дни на работа в McDonald’s. Това беше мое желание от много години исках да видя как се работи в McDonald’s. Попаднах на една вечеря с countrymanagerна McDonald’s и аз му казах, че имам такова желание и той ми отговори, че ще се радва. Изкарах няколко смени по 12 часа, минах през всички производства. Защо Ви го казвам , защото разбрах колко е ценно в един бизнес да има процедури. Да знаеш кой какво прави, кога го прави, как го прави. Много мои приятели след като видяха моите постове в социалните мрежи от работата ми в McDonald’s ме питаха защо се занимава с такива работи, как сега ти си такъв мениджър пък ходиш да продаваш в McDonald’s сандвичи. Обаче това за мен беше безценно. След това написах 10 неща, които съм научил в McDonald’s и след това имаше 10 000 харесвания в LinkedInзаедно със снимките. Много е важно от една страна да има процедури да знаеш какво трябва да бъде направено и в какви срокове. От друга страна обаче е още по-важно това което ти правиш в тези срокове и в тези процедури да има креативен и иновативен елемент. За това Ви казвам, че няма перфектен баланс всичко е различно или направено според клиента, според изискванията, според дена, според проекта, според обстановката. Защото ако търсим перфектния баланс ние ще идваме на работа в 9:00 и ще си тръгне в 16:00 или 18:00. И ще си имаме този перфектен баланс, ще сме си изпълнили процедурите. Нашият бизнес защото е творчески трябва да взимаш много интересни решения винаги ако могат да бъдат различни. От една страна се пазя от аз се пазя от тази формалност вкарването в едни процедури, но от друга страна смятам, че трябва да се подържат да има начини на управление на бизнеса, които да ти позволява ти да прескачаш тези формалности и да казваш, че имаш страхотна идея. Примерно ние в компанията имаме фонд Идея. Ако някои дойде при мен и каже, че има Идея получава сума различна. По този начин деня ми става по-хубав. Може да не е супер идея и по-скоро не е, но това че някои мисли и иска да направи нещата по-добре, че излиза извън рамките на своята трудова характеристика. По същия начин често се случва и в нашата компания така да си дискутираме проекти за клиентите. В този смисъл няма перфектната ситуация, няма перфектния баланс даже бих казал въобще няма баланс, а трябва да има креативността която е най-важна. Ако трябва да свършиш нещо между 2 и 3 часа следобед и ти си го свършил, клиента каже супер. Но ако няма принадена стойност, ако няма идея, ако няма нещо интересно защо си го свършил.

Водещ: Навлиза мисля с бързи темпове изкуствен интелект също така на пазара във фирмите. Microsoft го лансира. Във всеки нов Windows който се продава ще е вграден. Ние наскоро в TeslaownersBulgaria също така направихме един AIadviser като му дадохме цялата информация от групата. Всичките въпроси които са задавани някога, всичките отговори които сме казвали, всичките направления на колите сме вкарали вътре. Каква стойност мислите, че тези нови технологии могат да дадат на фирмите? Как ще го разграничим това със собствената си креативност?

Максим: Това е голямата тема на 2023 година, защото ArtificialIntelligenceще промени света и ще промени нашия поглед върху медиите, върху бизнеса, върху познанията които имаме. Това също е и много добра новина. Като се върна на тази случка с Хенри Форд и автомобила където всички са казвали, че това няма да стане. Като се върна на критичните мнения и предпазливостта преди 20 години когато вече имаше социални медии и главно Facebook, който влезе много силно на пазара имаше нужда от такъв софтуер който да обедини чат системите, снимките, текстовете, форумите, видеата. Лично аз смятам, че голямата революция и преди 4 години написах една книга „Световната PR революция“ която излезе първо в Америка и в много други държави по света. Аз продължавам да мисля, че основата на всичко са социалните медии. Това е голямата революция. Защото те дадоха възможност на тези 3-4 милярда хора да комуникират по между си. Ако нямаше социални медии нямаше да може да има ChatGPT или нямаше да има това бързо разпространение на изкуствен интелект. И той един логичен ъпгрейд, който не би трябвало да бъде гледан с подозрения, не би трябвало да бъде отхвърлен, а точно обратното. Трябва да бъде изучавам много внимателно, защото през следващите една две години ние ще бъдем обсебени от изкуствения интелект. Обаче все пак си мисля, че в основата на всичко все пак си стои естествения интелект. Изкуствения интелект няма да може да направи нищо без естествения. Пратих един общ имейл до всички мои колеги преди месец два, в който им казах, „Колеги не се притеснявайте, че изкуствения интелект ще вземе вашата работа. Обаче хората, които могат да боравят с изкуствен интелект, те могат да вземат вашата работа.“. За това прекарвайте по 15-20 минути всеки ден, правете различни тестова, аз го правя това. За да се види до къде може да бъдем подведени, което е най-големият риск в изкуствения интелект, защото може да му кажеш да ти напише една статия и това е факт, от която 80% ще бъде открадната от някъде, защото не може да го компилира толкова умно. Пък и много идеи са под авторско право. Той може да вземе една идея от едно място, друга от друго място, трето, четвърто, да ги сглоби в една статия. Защото авторското право е най-големия проблем при изкуствения интелект и вторият е етиката. Начина по който цялата информация смляна може да бъде правдива, точна, авторитетна. Това което правя аз тези дни е, че като прочета нещо минало през ChatGPT е да проверявам информацията от минимум 3 източника, два вече не стигат. Правих много проби с изкуствен интелект, които ми донесоха много лъжлива информация. Смятам, че това е еволюция. Продължавам да си мисля, че примерно ако телевизията е била революция в сравнение с печатарската машина и с вестникарството, защото е дала на толкова много хора да видят едно и също нещо в реално време и да научат за него визуално. Социалните медии направиха същото по съвсем различен начин. Защото те внесоха два нови елемента. Единият който е много важен това е интерактивността. Възможността да комуникираш, в телевизията и радиото това не е възможно във вестниците е изключено разбира се. Т.е. социалните медии дадоха възможност на милярда хора да говорят по между си, да имат интерактивност. Някой да напише нещо и ти да му кажеш, че това не е вярно. Втората е това, че за първи път в света има медии, които могат да бъдат измерени. Ти знаеш колко души са видели тази снимка, колко са я харесали, колко души не са я харесали, колко са я споделили. Това в телевизията не е възможно има някакви много приблизителни измерителни системи. Във вестниците бих каза, че дори е невъзможно. До като в социалните медии този нов елемент е изключително важен за нашия бизнес, че може да бъде измерен ефекта. Изкуствения интелект допринася с това, че за кратко време може да бъде събрана много информация на малко място, за никакво време. Т.е. ти веднага можеш да компилираш информация от различни източници, което е добре, което крие рискове и за това просто изкуствения интелект трябва да бъде познаван доста добре и ако е възможно с естествен интелект преди това.

Водещ: И аз така смятам, че малко по-малко всички трябва да започнем да се занимаваме с тази тематика. Тя ще навлезе бързо във всички сфери. За да заключим този момент какви съвети бихте дали на млади бизнес лидери, предприемачи. Върху кое да се фокусират, ако сега създават фирма. Какви са основните качества, които те трябва да донесат? Какво бихте ги посъветвали?

Максим: Никога да не се отказват. Не е чак толкова сложно. Съвети много рядко давам, защото всеки случай е различен, но има някои общи правила. Първо, за да успее човек трябва да има малко умения, да положи достатъчно усилия и да се фокусира върху това, в което иска да успее. Но това е действие умножение. Това е умение по усилие по концентрация. Ако един от трите множителя е нула, крайният резултат е нула. Моят голям проблем винаги е бил с концентрацията, като човек който се занимава с много неща. Трябва все пак да бъдат положени максималните усилия, максималната концентрация. В днешния живот не трябва да се предаваме. Искаме да постигнем нещо трябва да хвърлим всичките усилия в него. Да бъдем иновативни, но никога да не даваме крачка назад. Да понякога може да сгрешиш, понякога може да не успееш. Няма никакво значение продължаваме напред. Може да сменим бизнеса, подхода, хората. Най-важното е да бъдем щастливи. Щастливия човек е този, който се чувства добре. Това не е някой който да е успял, да има голяма къща, да е постигнал много. Щастливия, човек е този който се чувства добре. Но когато говорим за бизнес наистина трябва да има умения. Как така ще станеш лекар или адвокат ако ги нямаш тези умения. Трябва да имаш умения, да положиш максимум усилия и да се концентрираш върху това да си свършиш добре работата. Това е успеха всъщност. Да си свършиш добре работата. Отново не чак толкова важно да те пишат по вестниците, да ходиш по телевизиите. Важното е да се чувстваме вътре добре, да имаме баланс в себе си, хармония. Тогава съм сигурен, че 9 от 10 души ще успеят. Ако 10 не става веднага трябва да се откаже от този бизнес веднага.

Водещ: Трябва една последователност, с малки крачки винаги напред, с ясни цели.

Максим: И понеже сме в България искам да Ви кажа, че България е уникална държава. Има страхотни хора, млади, интелигентни, добре образовани, амбициозни, успешни. Хора на които мозъците им работят на съвсем различна честота. Обиколил съм почти целият свят видял съм какво ли не. И в същото време България е пазар, в който все още от както е паднал Комунизма, продължава да има страхотни нисши за развиване на бизнес. България продължава да има много нисши в който ако си амбициозен, ако искаш да успееш много по-лесно можеш да го направиш отколкото във всеки един силно развит пазар където нисшите са запълнени и за да успееш трябват много повече усилия. Обаче трябва да се бачка и да знаеш кои са тези нисши.

Водещ: Благодаря Ви много за този разговор Максим.

Максим: Аз Ви благодаря. Желая на всички притежатели на Тесла и не само, но особено на тях добре да си стопанисват колите и да си ги сменят с всеки следващ модел, за да бъдат успешни и щастливи.

Можете да видите цялото интервю тук.

Може да гледате цялото интервю и в youtube.